La hotelera Accor comienza a franquiciar en México

La cadena hotelera Accor planea abrir 13 hoteles más en México bajo la modalidad de franquicia para terminar el 2015 con 25 hoteles.    

El director general de Accor en México, Jean-Philippe Claret, señaló que planea abrir 13 hoteles más con una inversión cercana a los US$ 80’000,000 bajo la modalidad de franquicia.

El directivo de la compañía, la cual cuenta con 12 hoteles en operación en nueve ciudades de México, indicó que en junio abrirán un hotel Ibis en San Luis Potosí y tienen 2 proyectos para la Ciudad de México bajo la marca Ibis: Alameda y Tlalnepantla.

Asimismo, la cadena cuenta con la experiencia reconocida en tres modelos de negocio: operación, franquicia y arrendamiento de hoteles. Por ello, Claret dijo que “A partir de este año vamos a lanzar la modalidad de franquicias en México, aunque realmente el inversionista es el que decide si quiere entrar bajo cualquiera de estas tres modalidades”, explicó.

Entre las ciudades donde esperan crecer, el ejecutivo francés mencionó Puebla, Querétaro, Veracruz, Hermosillo, Cd. Juárez, Chihuahua, Tijuana, Torreón, Saltillo, Culiacán y Mexicali.

http://www.tormo.com.mx/noticias

Franquicias en la red

Escriba la palabra franquicia u oportunidad de negocio en su buscador favorito de Internet y se quedará asombrado. En Google, puede obtener más de dos millones de referencias, mientras que en Yahoo cerca de tres millones. Se pueden encontrar miles de páginas que exaltan las virtudes de este nuevo modelo de negocio así como asociaciones que brindan asesoría sobre las potencialidades de la inversión y sus implicaciones. Internet es una herramienta clave para investigar al respecto, porque brinda la ventaja de una mirada rápida por todas las ofertas.

La ley ha sido algo lenta en cuanto a las regulaciones de las franquicias y el comercio electrónico. La FTC (Federal Trade Comission) ha prometido publicar las reglas sobre la distribución electrónica del UFOC (Uniform Franchise Offering Circular, documento contentivo de ítems que deben ser completados por el postulante a la franquicia) pero tales directrices todavía no están listas. Bajo la ley actual, el enviar un documento electrónicamente no compromete a las partes.

Por otra parte, la debilidad de Internet estriba en la baja calidad y confiabilidad de la información. Muchas listas de franquicias disponibles encubren ofertas de negocios no franquiciables y mucha de la información que aparece es esencialmente publicidad. Pero si se entiende que este tipo de datos puede aparecer se puede hacer una búsqueda que obvie estos detalles. El secreto de una búsqueda efectiva en la red es no perder el enfoque. Saber desde el principio el área de negocio que se busca y no distraerse con los avisos y artimañas publicitarias. Planee usar la computadora sólo para un primer nivel de búsqueda de información, luego convoque una reunión en persona para discutir en profundidad todos los aspectos de su oportunidad de franquicia. 

Revista: Entrepreneur
Tema: Franquicias
Fecha: Mayo 2003
Autor(es): Andrew A. Caffey

http://entrepreneur.com/mag/article/0,1539,306367,00.html

¿Qué tipo de emprendedor eres?

¿Sabias que hay diferentes tipos de emprendedores? te dejamos aqui una lista de varios tipos de emprendedores, leelos y date cuenta que clase eres tu!

Emprendedor productor:
Cuenta con un alto nivel de inventiva y recursos técnicos para generar nuevos productos, que pueden desembocar en la generación de propiedad industrial como patentes o modelos de utilidad. Es una persona innovadora, que sabe utilizar la tecnología y todos los medios a su alcance para generar negocios profesionales y de alto impacto. Son los creadores de la mayoría de

las startups. Emprendedores sociales:
Son aquellos que desarrollan actividades a favor de sectores de la sociedad considerados como vulnerables y que buscan elevar la calidad de vida de esas personas sin recibir un pago propiamente dicho. Éstos generalmente desarrollan empresas socialmente responsables u ONGs. Intra emprendedores:
Están conformados por los empleados de una organización que desarrollan nuevos proyectos para la empresa, generalmente buscando alcanzar la innovación en productos, servicios o mejora de los procesos existentes. Son entrepreneurs dentro de su propio ambiente; es una de las características más fomentadas por grandes corporaciones como Google. Inter emprendedor:
Es una persona que labora dentro de una empresa durante un tiempo, conoce y aprende el “qué y cómo hacer” del negocio y después lo aplica en su nuevo emprendimiento. La mayoría de los emprendedores provienen de esta clase.

Emprendedor empresario: Es aquel emprendedor que desarrolla habilidades administrativas (que pueden ser innatas o adquiridas) para generar negocios. Saben hacer redes de contactos, aprovechar los trueques empresariales y mantienen un buen control sobre los inventarios y los proveedores. Además, por lo general, tienen grandes dotes de liderazgo y saben motivar a sus equipos.

http://www.soyentrepreneur.com/franquicias.html

Guia para emprender un negocio

Empezar un nuevo negocio no es cosa sencilla y no debe tomarse a la ligera, requiere establecer un plan de negocios para que se pueda alcanzar el exito, por eso te dejamos aqui una guia con algunos pasos basicos que debes seguir para empezar tu negocio propio.

•  Empezar un negocio es algo muy serio. Es difícil hacerlo en tus ratos libres o por la tarde. Si de veras quieres empezar un negocio deja tu trabajo, reduce tus gastos y dedícate a ello a tiempo completo. Es la única manera de darle una oportunidad de éxito a tu idea.
• En un proyecto lo más importante no es la idea sino el equipo que está detrás. Rodéate del mejor equipo del mundo y todo saldrá mejor. La mejor idea del mundo con un equipo mediocre no llega a ningún sitio, pero un equipo brillante puede hacer un gran negocio hasta de una idea mediocre.
• Aclara todo desde el principio con tus socios. Ten una discusión seria con tus socios sobre cómo repartir el capital y qué ocurre si alguno abandona el barco. Repartir el capital a medias y no tener un acuerdo de socios es una receta para conflictos y problemas más adelante.
• Realiza un reparto de capital diferenciado. Evita el reparto de capital a partes iguales, nadie aporta lo mismo que otros y al final es una fuente de problemas. Si tienes socios en el negocio tiene que estar bien claro que la empresa no es una comuna hippy. Alguien tiene que ser el jefe.
• En los negocios no hay justicia, sino razones. Nunca utilices el argumento "esto o aquello es justo" porque el concepto de justicia es subjetivo y dará muchos problemas de interpretación. Es mejor hablar de lo que es "razonable".
• Calcula tus necesidades de financiación con muchos meses de antelación. Cualquier negociación dura más de lo previsto y tu fuerza negociadora es nula si estás a punto de quedarte sin dinero.
• Revisa personalmente todos los números de los contratos importantes. En los contratos legales importantes y ampliaciones de capital revisa tú mismo todos los cálculos y los números. Muchos abogados son abogados porque no les gustaban las matemáticas y, obviamente, no las dominan.

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Las franquicias verdes

No hay aún estadísticas confiables de cuántas franquicias verdes existen o están apareciendo, pero según la Asociación Internacional de Franquicias, este sector está en constante crecimiento (desde franquicias ya establecidas que incorporan aspectos ambientales, hasta aquéllas que construyen su concepto total en torno a la conciencia ambientalista). Lo verde ha sido una moda desde hace 25 años, pero recientemente ha devenido en una corriente definida. El paquete de estímulo económico del gobierno de EUA también ha favorecido este fenómeno, ofreciendo incentivos a empresas verdes y las personas están decidiendo cada vez más gastar su dinero en negocios que siguen prácticas sensibles al ambiente.
Un desafío al emprenderse este tipo de negocio es que algunos son parte de categorías establecidas, pero otros son relativamente nuevos y podrían no existir criterios de éxito objetivos para evaluarlos. Algunos empresarios podrían descuidar los buenos hábitos si se entusiasman demasiado con el concepto verde, pero cualquier negocio que se emprenda debe ser viable primero (tener clientes y demanda), y luego incorporar las consideraciones verdes. Existen las llamadas “greenwashing” (compañías que se autoproclaman verdes aun cuando sus acciones tienen un impacto ambiental negativo), pero según expertos, no basta con reciclar papel o usar una solución limpiadora ambientalmente amigable. La compañía debe estar realmente entregada a las prácticas verdes: tener programas exhaustivos de reducción de desperdicios o usar tácticas de reducción de energía demostradas, como comprar créditos de energía alternativa o usar placas solares. Si una compañía se identifica falsamente como "verde", tal revelación podría hacerle perder clientes.
Está también el impacto sobre el sector de la recesión en general, pues las personas no van a gastar más dinero sólo porque algo sea verde. Pero cada vez más empresas aprenden a reverdecer sus sistemas con un buen sentido de negocios. Si puede demostrar que su empresa verde ahorra dinero a la larga, ahorrando energía o reduciendo una cuenta de servicio público, ésa es una victoria. La clave del éxito es buscar los datos comprobables (como records de ventas del sector o para empresas más nuevas, una sólida investigación de mercado). Con tales diligencias pueden muy bien lograrse empresas que provean recompensas tanto monetarias como socialmente responsables.
Se pueden encontrar evidencias de prácticas sensibles al medio ambiente en casi cada área de negocios, pero algunos sectores reverdecen más rápido que otros. Muchas franquicias verdes se ocupan de cuestiones ambientales de interés público, como la conservación de la energía y el reciclaje. Algunas ofrecen incentivos fiscales o incorporan importantes programas para reciclar sus productos. Los servicios del hogar han incorporado prácticas verdes, tales como la limpieza con soluciones no tóxicas, o mejores técnicas de eliminación de desperdicios. También están los restaurantes amigables con el medio ambiente y sus negocios conexos, como el de ayudar a filtrar el aceite de cocina para el uso repetido.
Tema: Franquicias
Fecha: Agosto 2009
Revista: Entrepreneur
Recuperado:  http://www.entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2009/august/202592.html

Franchising & licensing

El libro se esfuerza para responder a las preguntas que normalmente las personas tienen acerca de las franquicias y proporcionar al lector una comprensión básica de cómo las franquicias y licencias funcionan. Se discuten los beneficios que otorga una franquicia, y tambien explican como a partir del cambio de una cantidad acordada, se otorga al franquiciatario la licencia para realizar su actividad económica conforme a las indicaciones prescritas por el franquiciante. Esto abarcará por lo general la utilización de la propiedad intelectual correspondiente, las publicaciones sobre comercialización y publicidad, el diseño de la tienda y la “puesta en marcha”, así como el equipo especializado necesario para que el sistema funcione y siga su desarrollo y mejora permanentes.Al igual que cualquier contrato debe quedar claro para ambas partes, lo que se pide a favor o en dado, las fechas relevantes para la entrega, suministro y pago, la duración del contrato tendrá una duración de, si existe un derecho de renovación, y esto es importante cuando el contrato podrá ser cancelada y las razones de tal resolución.

Sherman, Andrew J. (2004). Franchising & licensing : two powerful ways to grow your business in any economy.  New York : AMACOM.