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domingo, 29 de abril de 2012

Puebla se posiciona en el mercado de las franquicias

Poblanos chequen esta nota, una cosa buena mas, hace sobresalir nuestra ciudad y que mejor que en el campo de las franquicias



Javier Maldonado Moctezuma, presidente de México Franchise Network (MFN), informó que Puebla es el cuarto estado más importante en relación a franquicias y en el país la cantidad de las mismas rebasa las mil 500 de las cuales un 85 por ciento son empresas mexicanas.



Por otra parte, Francisco Lobato Galindo, vicepresidente del organismo, comentó que Puebla es el estado más influyente en la zona Golfo Centro con cerca de un 75 por ciento de presencia que se refleja en unidades de negocio.



Señaló que 5 mil sucursales operan en México, lo que genera 45 mil empleos directos y 150 mil empleos indirectos.



Lo anterior después de anunciar un evento de franquicias regionales, que se llevará a cabo los días 30 y 31 de julio en el Complejo Cultural Universitario de la BUAP.



Aseguró que la marca más notoria es Italian Coffee, mientras que las más grande es Agua Inmaculada con más de 3 mil sucursales.



En el mismo tema, Eduardo Rivera Pérez, el alcalde de Puebla expuso que uno de los temas más importantes es la generación de nuevas oportunidades y alternativas de empleo para iniciar un negocio.



Dijo que la realización de este foro estará apoyado por el gobierno municipal, sin embargo, se pretende involucrar a municipios de Tlaxcala y Morelos.

viernes, 27 de abril de 2012

La hotelera Accor comienza a franquiciar en México

La cadena hotelera Accor planea abrir 13 hoteles más en México bajo la modalidad de franquicia para terminar el 2015 con 25 hoteles.    
El director general de Accor en México, Jean-Philippe Claret, señaló que planea abrir 13 hoteles más con una inversión cercana a los US$ 80’000,000 bajo la modalidad de franquicia.

El directivo de la compañía, la cual cuenta con 12 hoteles en operación en nueve ciudades de México, indicó que en junio abrirán un hotel Ibis en San Luis Potosí y tienen 2 proyectos para la Ciudad de México bajo la marca Ibis: Alameda y Tlalnepantla.

Asimismo, la cadena cuenta con la experiencia reconocida en tres modelos de negocio: operación, franquicia y arrendamiento de hoteles. Por ello, Claret dijo que “A partir de este año vamos a lanzar la modalidad de franquicias en México, aunque realmente el inversionista es el que decide si quiere entrar bajo cualquiera de estas tres modalidades”, explicó.

Entre las ciudades donde esperan crecer, el ejecutivo francés mencionó Puebla, Querétaro, Veracruz, Hermosillo, Cd. Juárez, Chihuahua, Tijuana, Torreón, Saltillo, Culiacán y Mexicali.

jueves, 26 de abril de 2012

Una Empresa con Exito

Nutrisa se ha convertido en una empresa líder en el mercado de helados de yogurt y productos naturales, es por esto que la mencionamos como un ejemplo de franquicias con excelentes resultados.

Quieres conocer las razones de su éxito y por qué es una excelente franquicia? Te lo explicamos en siete claves:
1.- Salud ante todo: 
La base de su negocio es la alimentación sana, proporcionando bienestar a sus consumidores, satisfaciendo sus expectativas por medio de la producción y comercialización de productos naturales.
2.- Nicho atractivo:
Al ser la obesidad un problema grave en México, la solución que da Nutrisa con su producción de alimentos sanos se transforma en el nicho de mercado que llevó a la empresa a tener números positivos año tras año.
3.- Experiencia en el mercado:
Son 31 años de conocimientos en este tipo de mercado, contando con un sistema probado de interacción entre franquiciante y franquiciatario para la obtención de los resultados esperados.
4.- Asesorías:
Al tomar una franquicia con Nutrisa, ellos se encargan de la adaptación del local y compra de equipos, junto con la capacitación al personal y franquiciatario. Además entrega una capacitación constante en el punto de venta.
5.- Compromiso con la marca:
La principal exigencia de Nutrisa es que todos sus franquiciatarios se comprometan realmente con la marca, con el negocio y sus lineamientos, de esta forma se mantiene la excelencia en el producto.
6.- Control de calidad:
Todos los productos utilizados deben pasar por un estricto control de calidad y tener las propiedades terapéuticas ofrecidas completamente probadas, todo esto sustentado con estudios que lo avalen.
7.- Manuales de operación:
Cada franquiciante recibe manuales que explican y enseñan todo lo que se necesita saber sobre los productos, los cuales son actualizados cada cierto tiempo para de esa forma conseguir la perfección en la entrega de sus productos naturales.

www.SoyEntrepreneur.com

miércoles, 25 de abril de 2012

Sirviendo hacia el éxito

Fred DeLuca, fundador de Subway, y Howard Schultz, fundador de Starbucks han construido dos de los negocios más conocidos y exitosos en la industria de la bebida y la alimentación, han generado grandes márgenes de ganancias en industrias de dura competencia y han llevado sus ideas a diferentes partes del mundo. Ambos han logrado el éxito por vías diferentes.

Schultz ha mantenido la propiedad de su cadena mientras que DeLuca se ha dejado llevar por el modelo de las franquicias. Subway, fundada en 1965 con un crédito de US$ 1.000 abrió recientemente su establecimiento número 18 mil y tiene más tiendas que McDonald's. Starbucks en 1971, ha crecido con 7.000 locales y ventas que llegan a los US$ 2 mil millones por año. Ambos emprendedores explican por qué eligieron cada camino y estrategia, así como sus ventajas y desventajas.

DeLuca explica que optó por la franquicia ya que esta práctica hacía sentir más cercanas a todas las tiendas a la matriz o tienda principal, y a sus gerentes la idea de estar involucrados por completo en el desempeño global y el éxito de la empresa. Como ventaja indica que si se invierte en un negocio, se gerencia mejor, cuando la gente es responsable financieramente del éxito de una tienda es mayor el compromiso. La franquicia permite además expandirse más rápidamente sin saturar una sola ciudad de tiendas. En cuanto a los límites para experimentar, para DeLuca sucede lo contrario, ya que la organización está abierta a las ideas propuestas por los franquiciados y así se mantiene también la innovación. De igual manera una junta directiva de representación nacional toma las decisiones respecto a la publicidad y las juntas locales lo hacen en cuanto a la promoción de cada zona. En cuanto a las recomendaciones para los nuevos emprendedores, DeLuca piensa que es importante hacer de una franquicia un negocio no tan caro para que sea accesible a todo tipo de gente (las de Subway cuestan entre US$ 86.000 y US$ 213.000).

Mientras que Schultz consideró que el modelo de propiedad de las tiendas lograba mantener la interacción cercana con los clientes y los valores y cultura de su organización. Así decidió ofrecer opciones de compra de acciones a cada empleado. Como resultado, Starbucks tiene la tasa de rotación de personal más baja de su ramo. Entre las ventajas, el creador de este negocio apunta la posibilidad de crear valores universales para la compañía. Se puede evaluar el mercado y hacer cambios en función de él, algo más difícil en las franquicias donde todas las decisiones deben ser pasadas a los franquiciados. Además se pueden buscar nuevas fuentes de ingreso sin preocuparse de si las opciones competirán con los propios negocios franquiciados (Starbucks puede por ejemplo vender helado en los supermercados). Plantea también que bajo su modalidad, se puede optar por vías de estímulo a los emprendedores, menciona el nuevo producto, el Frappuccino que fue inventado por uno de los gerentes. Agrega que la empresa ha crecido pero mantiene la intimidad necesaria con los empleados y los clientes. Como consejo, dice que no existe una estrategia que funcione para todos los gustos pero en todo caso se debe estar consciente de que el crecimiento siempre viene acompañado de algunos problemas por lo que es mejor contratar personal acostumbrado a trabajar en crecimiento.
 
Revista: Entrepreneur
Tema: Franquicias
Fecha: Noviembre 2003
Autor(es): Joshua Kurlantzick

http://www.Entrepreneur.com/article/0,4621,311429,00.html

lunes, 23 de abril de 2012

¿Cómo establecer un presupuesto de marketing?

El marketing es un área fundamental para el éxito de toda empresa, ya sea grande, mediana o pequeña. Sin marketing no habrá ventas y sin ellas el negocio se estanca y muere.
Esto es algo que todo buen empresario y emprendedor maneja muy bien. Por lo que saben de la importancia de asignar un correcto presupuesto al área de mercadotecnia.

A continuación te presentamos una lista con las 10 formas utilizadas por las empresas para asignar el presupuesto destinado al marketing. Toma nota:

1. Basado en experiencia:
Es uno de los métodos más criticados, debido a los puntos poco certeros en los que se fundamenta y define. Su mayor error es que no toma en consideración las condiciones del mercado ni los factores de riesgo que impone el contexto.

2. Mantener la inversión anterior:
Considera que sólo requiere ajustarse con base en la inflación. Puede presentar riesgos si las metas fueron apenas alcanzadas.

3. Porcentaje de ventas:
Existen dos formas de asignar un presupuesto con base en el porcentaje de ventas: a través del porcentaje de ventas del año anterior o del proyectado para ese año. Éste es el método más usado por las pequeñas y medianas empresas.

4. Porcentaje del margen bruto:
Lo que se designa forma parte de los costos de la empresa, reduciendo el margen de utilidades.

5. Porcentaje del pronóstico:
Aunque es un método muy riesgoso, también tiene la peculiaridad de ser el más seguido.

6. Ganancias del año anterior:
El riesgo que se corre es asignar muy poco y no obtener resultados de esos recursos.

7. Guiarse por la competencia:
Este método lo único que hace es fijar el presupuesto del área de mercadotecnia con base en los recursos que destinan sus competidores más cercanos.

8. Por asignación:
Aunque eleva el control que se ejerce sobre los recursos, también tiene el defecto de no apegarse a las necesidades del área de marketing.

9. Base cero:
Éste es el método con el que todo marketer sueña: los recursos asignados no tienen un límite específico, sino que se adaptan a los puntos establecidos en el plan de mercadotecnia. Se utilizarán tantos recursos como sean necesarios para alcanzar los objetivos planteados.

10. Por incremento:
Con base en lo que se haya fijado el año anterior, se tomarán en cuenta los indicadores macroeconómicos actuales y se establecerán los recursos anuales.

Estas ideas te ayudaran para que puedas establecer tu propio presupuesto, y se ajustan a todos los montos, es importante que no te olvides de esta parte ya que es esencial para el funcionamiento de tu nueva empresa.

domingo, 22 de abril de 2012

¿La próxima oportunidad?

¿Así que se siente listo para entrar al mundo de las franquicias? A continuación, algunos consejos. 

1. Asegúrese de que su negocio sea franquiciable: lo primero que debe hacer es determinar si su negocio puede ser convertido en una franquicia. Pregúntese: ¿el modelo de negocios es único? ¿Tengo algo que me diferencie? El negocio debe poder ser reproducido. Es decir, no puede depender mucho de su presencia personal. Finalmente, debe ofrecer un retorno financiero que le permita al franquiciado ganar dinero incluso después de pagar los honorarios. 
2. Tome el control: el éxito de las grandes franquicias es ofrecer siempre un buen servicio. Para tal fin, es preciso asegurarse de que los sistemas están en su lugar. Esto significa crear manuales operativos, programas de entrenamiento y quizá vídeos de entrenamiento. 
3. Asuntos legales: es importante contar con los documentos legales apropiados. No tome atajos. Contrate un abogado especializado en el área. 
5. Véndala: en cuanto franquiciante, usted debería ganar entre US$ 5.000 y US$ 7.000 por franquicia vendida. También precisará de materiales de marketing, como volantes, vídeos, ciberpáginas, etc. Pero tenga en mente siempre una de las reglas más importantes: sea selectivo a la hora de vender de la franquicia. Si no está seguro de que una candidato será exitoso, pase al siguiente. 
6. Procure que tengan éxito: en el mundo de las franquicias, el éxito atrae al éxito. Si sus franquiciados son exitosos, su franquicia se venderá sola. Pero si los franquiciados fracasan, nada salvará al sistema. Así que asegúrese de procurar que los franquiciados tengan mucho éxito. 
Tema: Franquicias
Fecha: Enero 2007
Autor(es): Mark C. Siebert



Revista: Entrepreneur
http://entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2007/january/172140.html

sábado, 21 de abril de 2012

Yogen FrÜz

Yogen frÜz es una nueva manera de comer helado, ya que cuentan con un sistema muy personalizado y con los ingredientes al gusto de cada cliente, es un exito en franquicias te dejamos algunos datos acerca de la marca.

Es la única cadena del sector que fue considerada en el ranking del 2010 de la revista Entrepreneur, Franchise 500, dentro de las franquicias de más rápido crecimiento y las mejores franquicias de América a nivel global. Yogen Früz es una red de franquicias de helados de yogur elaborados a base de una gran variedad de frutas naturales. El éxito de su concepto se basa en ofrecer un producto original, bajo en grasa, sin colorantes, ni preservantes, ni saborizantes artificiales.

TIPOS DE FRANQUICIAS

FREE STANDING Localizados en avenidas o calles principales
LOCAL Localizados dentro de plazas o centros comerciales principalmente que tengan tienda ancla para generar suficiente flujo peatonal
KIOSKOS Localizados dentro de centros o plazas comerciales con la ventaja de tener menos gastos operativos
Cuota de Franquicia 25,000 USD
Forma de Pago 20% a la Firma de Carta de Intención / 80% a la Firma del Contrato de Franquicia
Cuota de Regalías 6% sobre ventas mensuales
Cuota de Publicidad Local 2% sobre ventas mensuales
Cuota de Publicidad Institucional 1% sobre ventas mensuales
Duración del Contrato 7 años
www.yogenfruz.com.mx/




jueves, 19 de abril de 2012

El mercado de las Franquicias en México

Les presentamos este video, el cual es una breve entrevista a Carlos Roberts de la Asociación Méxicana de Franquicias, el cual habla de esta nueva oportunidad de negocios, las ventajas y posibilidades de alcanzar el éxito pero también de los riesgos que se corren al emprender una nueva empresa.

miércoles, 18 de abril de 2012

Cupcakes, una ‘dulce’ receta de negocios



En la búsqueda de un empleo que le permitiera trabajar desde casa y combinar tiempos y horarios entre la familia y el desarrollo profesional, Mónica Obregón decidió iniciar un negocio de pasteles para niños.

Durante un viaje a Estados Unidos en el año 2000, conoció la metodología Wilton que fomenta la capacitación en elaboración y decoración de pasteles y cupcakes.

Al principio elaboraba pasteles para las fiestas de sus conocidos, a quienes proponía nuevos diseños de decoración para eventos como fiestas infantiles, bodas, XV años. Ahora, a 12 años de haber iniciado con un proyecto de autoempleo, su empresa Cupcakemania ofrece cursos para nuevas emprendedoras y hasta opciones de franquicias.

"La idea es abrir el conocimiento que hemos adquirido y ayudar a otras mujeres a profesionalizarse en la industria de la repostería, con el tiempo hemos aprendido que sí hay alternativas para combinar la atención a la familia con las ganas de emprender", explica Mónica Obregón.

La tienda Cupcakemanía abrió sus puertas en 2009, pero ahora no sólo se pueden comprar pasteles y panquecillos, también es un laboratorio donde otras mujeres pueden aprender técnicas de repostería.

"No tenemos miedo al auge que ha tenido este tipo de negocios, es cierto que los cupcakes están de moda, pero para que este tipo de productos se mantenga en el gusto del público es necesario que haya innovación, que los pasteles evolucionen con los gustos del mercado", explica.

El negocio de Mónica tiene cuatro distintas fuentes de ingreso: la venta de pasteles, las clases, la venta de material para las nuevas emprendedoras que inician y la modalidad de franquicia.

jueves, 15 de marzo de 2012

Franchises, that work out

El texto nos habla acerca de ¿cómo comprar una franquicia? los pasos que se deben seguir y una cierta política legal que deben de llevar en acuerdo el franquiciatario y el franquiciador, se dice que el 18% de las nuevas franquicias fracasan, por lo que es importante realizar un buen estudio del tipo de negocio que se quiere emprender, buscar franquicias que ofrezcan productos únicos, enfrentar los retos y superar los obstáculos para poder alcanzar el éxito.

Stevenson, A. (2003). FRANCHISES that work out. Kiplinger's Personal Finance, 57(10), 72-75.

martes, 28 de febrero de 2012

La historia de Starbucks

Starbucks Coffee Company fue fundada en Seattle, Washington, en el año 1971 por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco en los años 60 y se inspiraron en la calidad y el arte del café en sus viajes por Europa. La primera tienda en Pike Place Market vendía granos de café tostado y de alta calidad y especias y el concepto era compartir la experiencia del mejor café con los clientes que eran atraídos por el estilo europeo del café y el aroma de la tienda. La tienda fue un éxito y captó la atención de Howard Schultz, un experimentado vendedor de una empresa proveedora de la tienda de Pike Place.

Howard visitó la tienda de Pike Place y vio a una compañía con un gran potencial. Howard se incorporó a la empresa en 1982 como Director de Operaciones de Venta y Marketing y convenció a la compañía de empezar a servir bebidas en 1984; anteriormente se vendía prácticamente sólo granos de café.
Hacia 1985, el ejecutivo se sintió desairado por la compañía y decidió renunciar para fundar su propia empresa, "Il Giornale". Dos años más tarde, el comité ejecutivo de Starbucks decidió vender Starbucks a Schultz. Por esta razón, Howard decide cambiar el nombre de "Il Giornale" para comenzar a trabajar bajo la marca Starbucks Coffee Company y así comienza la agresiva expansión de la cadena en los Estados Unidos.
En 1988, Starbucks ofreció beneficios de salud integrales a todos sus empleados, un beneficio que en ese entonces era completamente diferente a lo que las normas exigían y de hecho hoy en día todavía diferencian a Starbucks de la mayoría de las compañías de los Estados Unidos. 

 En 1989, Starbucks publica su "Declaración de Misión y Guía de Principios" en un momento en que esas acciones no eran muy comunes en la cultura corporativa de las organizaciones. Para Starbucks, a diferencia de otras compañías estos principios han permanecido en el corazón de todo lo que el negocio haga y en parte explica por qué la marca es tan bien definida y por qué los empleados tienen tan en claro lo que la compañía significa. 

 En 1991, Starbucks introdujo otro nuevo beneficio para los empleados, la "Acción Grano" (Bean Stock), un plan de opción de acciones para todos los empleados de la compañía desde gerencia hasta el nivel de barista, a partir de esto todos los empleados de la compañía se empezaron a denominar "partners".

En 1996, Starbucks tenía más de 1.000 tiendas a lo largo de los Estados Unidos y Canadá y abrió su primera tienda a través de Starbucks Coffee Internacional en Japón. Recientemente, Starbucks Asia Pacífico celebró la existencia de 1.300 tiendas en la región.
En la actualidad, Starbucks Coffee Company cuanta con más 16.000 tiendas en 50 países, ya sea a través de subsidiarias independientes, asociaciones de empresas conjuntas o franquicias.