Emprendedor apuesta a negocio ‘bilingüe’

En 1993, Elisa María Torres, entonces novia de Edgar Rodríguez decidió dar clases particulares de inglés para niños; lo que inició como una vía para conseguir un ingreso adicional se convirtió con ayuda de su pareja en un modelo de enseñanza que ahora tiene franquicias y apuesta por la expansión en el extranjero. 

La transición no fue fácil, hasta 2005 las escuelas Froggin abrieron su primer centro y desde entonces el ascenso de este negocio ha sido vigoroso pues para 2010 estas escuelas de inglés para niños se habían convertido ya en una franquicia. 

"Nos tomó tiempo desarrollar el concepto y ponerlo en marcha de manera integral, yo tenía una empresa que decidí cerrar para concentrarme en el proyecto de Froggin, fue así como logramos tener el registro de marca y alcanzar nuestro punto de equilibrio", señala Edgar Rodríguez, en entrevista. 

El elemento diferenciador entre Froggin y otros modelos de escuela de inglés es que el programa de estos emprendedores regiomontanos está diseñado para grupos de máximo 8 niños que reciben atención personalizada e incorporan tareas didácticas. 

En 2007, Froggin abrió su segunda sucursal en Monterrey y en 2010 Froggin Learning Center y se convirtió en una franquicia que ahora opera en Hermosillo, Metepec, San Luis Potosí, Monterrey y Colima. 

Para el cierre de 2012 habrá un total de 12 centros en México, sin embargo los planes de expansión no terminan ahí. 

En agosto, Froggin llegará a Austin, Texas con un modelo bilingüe que buscará atender niños con necesidad de aprender inglés y también ofrecerán la enseñanza de español como segunda lengua. Este modelo bilingüe se replicará en Brasil, además, la franquicia se exportará este año a Perú y Colombia mercados donde también se han detectado oportunidades para la enseñanza del idioma inglés

Century 21 El servicio inmobiliario extraordinario

Te hemos presentado diversos ejemplos de franqucias generalmente de servicio de alimentos, hoy te vamos a hablar de una franqucia un tanto diferente como son las bienes raices, un excelente ejemplo de exito es Century 21.

Century 21 México forma parte de la mayor red de intermediación inmobiliaria del mundo, con más de 8.000 franquicias en 72 países. La franquicia Century 21 tiene una posición de liderazgo en México.

La franquicia inmobiliaria Century 21 aporta además de la solvencia y de la marca, el Sistema exclusivo Century 21. Este sistema está compuesto por un subconjunto de sistemas de marketing, gestión comercial, formación, prospección, captación y venta de propiedades, reclutamiento, selección y asistencia jurídica. Todo esto, conjuntamente con el soporte continuo a sus franquiciados, ofrece el mejor y más completo servicio existente en el mercado.

Century 21 se posiciona como una franquicia de alto valor añadido que aporta un proyecto empresarial y profesional, con altos rendimientos económicos sus franquiciados.

www.century21mexico.com

Puebla se posiciona en el mercado de las franquicias

Poblanos chequen esta nota, una cosa buena mas, hace sobresalir nuestra ciudad y que mejor que en el campo de las franquicias

Javier Maldonado Moctezuma, presidente de México Franchise Network (MFN), informó que Puebla es el cuarto estado más importante en relación a franquicias y en el país la cantidad de las mismas rebasa las mil 500 de las cuales un 85 por ciento son empresas mexicanas.

Por otra parte, Francisco Lobato Galindo, vicepresidente del organismo, comentó que Puebla es el estado más influyente en la zona Golfo Centro con cerca de un 75 por ciento de presencia que se refleja en unidades de negocio.

Señaló que 5 mil sucursales operan en México, lo que genera 45 mil empleos directos y 150 mil empleos indirectos.

Lo anterior después de anunciar un evento de franquicias regionales, que se llevará a cabo los días 30 y 31 de julio en el Complejo Cultural Universitario de la BUAP.

Aseguró que la marca más notoria es Italian Coffee, mientras que las más grande es Agua Inmaculada con más de 3 mil sucursales.

En el mismo tema, Eduardo Rivera Pérez, el alcalde de Puebla expuso que uno de los temas más importantes es la generación de nuevas oportunidades y alternativas de empleo para iniciar un negocio.

Dijo que la realización de este foro estará apoyado por el gobierno municipal, sin embargo, se pretende involucrar a municipios de Tlaxcala y Morelos.

www.franquica.org.mx

La hotelera Accor comienza a franquiciar en México

La cadena hotelera Accor planea abrir 13 hoteles más en México bajo la modalidad de franquicia para terminar el 2015 con 25 hoteles.    

El director general de Accor en México, Jean-Philippe Claret, señaló que planea abrir 13 hoteles más con una inversión cercana a los US$ 80’000,000 bajo la modalidad de franquicia.

El directivo de la compañía, la cual cuenta con 12 hoteles en operación en nueve ciudades de México, indicó que en junio abrirán un hotel Ibis en San Luis Potosí y tienen 2 proyectos para la Ciudad de México bajo la marca Ibis: Alameda y Tlalnepantla.

Asimismo, la cadena cuenta con la experiencia reconocida en tres modelos de negocio: operación, franquicia y arrendamiento de hoteles. Por ello, Claret dijo que “A partir de este año vamos a lanzar la modalidad de franquicias en México, aunque realmente el inversionista es el que decide si quiere entrar bajo cualquiera de estas tres modalidades”, explicó.

Entre las ciudades donde esperan crecer, el ejecutivo francés mencionó Puebla, Querétaro, Veracruz, Hermosillo, Cd. Juárez, Chihuahua, Tijuana, Torreón, Saltillo, Culiacán y Mexicali.

http://www.tormo.com.mx/noticias

Una Empresa con Exito

Nutrisa se ha convertido en una empresa líder en el mercado de helados de yogurt y productos naturales, es por esto que la mencionamos como un ejemplo de franquicias con excelentes resultados.

Quieres conocer las razones de su éxito y por qué es una excelente franquicia? Te lo explicamos en siete claves:

1.- Salud ante todo: 

La base de su negocio es la alimentación sana, proporcionando bienestar a sus consumidores, satisfaciendo sus expectativas por medio de la producción y comercialización de productos naturales.

2.- Nicho atractivo:
Al ser la obesidad un problema grave en México, la solución que da Nutrisa con su producción de alimentos sanos se transforma en el nicho de mercado que llevó a la empresa a tener números positivos año tras año.

3.- Experiencia en el mercado:
Son 31 años de conocimientos en este tipo de mercado, contando con un sistema probado de interacción entre franquiciante y franquiciatario para la obtención de los resultados esperados.

4.- Asesorías:
Al tomar una franquicia con Nutrisa, ellos se encargan de la adaptación del local y compra de equipos, junto con la capacitación al personal y franquiciatario. Además entrega una capacitación constante en el punto de venta.

5.- Compromiso con la marca:
La principal exigencia de Nutrisa es que todos sus franquiciatarios se comprometan realmente con la marca, con el negocio y sus lineamientos, de esta forma se mantiene la excelencia en el producto.

6.- Control de calidad:
Todos los productos utilizados deben pasar por un estricto control de calidad y tener las propiedades terapéuticas ofrecidas completamente probadas, todo esto sustentado con estudios que lo avalen.

7.- Manuales de operación:
Cada franquiciante recibe manuales que explican y enseñan todo lo que se necesita saber sobre los productos, los cuales son actualizados cada cierto tiempo para de esa forma conseguir la perfección en la entrega de sus productos naturales.

www.SoyEntrepreneur.com

Sirviendo hacia el éxito

Fred DeLuca, fundador de Subway, y Howard Schultz, fundador de Starbucks han construido dos de los negocios más conocidos y exitosos en la industria de la bebida y la alimentación, han generado grandes márgenes de ganancias en industrias de dura competencia y han llevado sus ideas a diferentes partes del mundo. Ambos han logrado el éxito por vías diferentes.

Schultz ha mantenido la propiedad de su cadena mientras que DeLuca se ha dejado llevar por el modelo de las franquicias. Subway, fundada en 1965 con un crédito de US$ 1.000 abrió recientemente su establecimiento número 18 mil y tiene más tiendas que McDonald's. Starbucks en 1971, ha crecido con 7.000 locales y ventas que llegan a los US$ 2 mil millones por año. Ambos emprendedores explican por qué eligieron cada camino y estrategia, así como sus ventajas y desventajas.

DeLuca explica que optó por la franquicia ya que esta práctica hacía sentir más cercanas a todas las tiendas a la matriz o tienda principal, y a sus gerentes la idea de estar involucrados por completo en el desempeño global y el éxito de la empresa. Como ventaja indica que si se invierte en un negocio, se gerencia mejor, cuando la gente es responsable financieramente del éxito de una tienda es mayor el compromiso. La franquicia permite además expandirse más rápidamente sin saturar una sola ciudad de tiendas. En cuanto a los límites para experimentar, para DeLuca sucede lo contrario, ya que la organización está abierta a las ideas propuestas por los franquiciados y así se mantiene también la innovación. De igual manera una junta directiva de representación nacional toma las decisiones respecto a la publicidad y las juntas locales lo hacen en cuanto a la promoción de cada zona. En cuanto a las recomendaciones para los nuevos emprendedores, DeLuca piensa que es importante hacer de una franquicia un negocio no tan caro para que sea accesible a todo tipo de gente (las de Subway cuestan entre US$ 86.000 y US$ 213.000).

Mientras que Schultz consideró que el modelo de propiedad de las tiendas lograba mantener la interacción cercana con los clientes y los valores y cultura de su organización. Así decidió ofrecer opciones de compra de acciones a cada empleado. Como resultado, Starbucks tiene la tasa de rotación de personal más baja de su ramo. Entre las ventajas, el creador de este negocio apunta la posibilidad de crear valores universales para la compañía. Se puede evaluar el mercado y hacer cambios en función de él, algo más difícil en las franquicias donde todas las decisiones deben ser pasadas a los franquiciados. Además se pueden buscar nuevas fuentes de ingreso sin preocuparse de si las opciones competirán con los propios negocios franquiciados (Starbucks puede por ejemplo vender helado en los supermercados). Plantea también que bajo su modalidad, se puede optar por vías de estímulo a los emprendedores, menciona el nuevo producto, el Frappuccino que fue inventado por uno de los gerentes. Agrega que la empresa ha crecido pero mantiene la intimidad necesaria con los empleados y los clientes. Como consejo, dice que no existe una estrategia que funcione para todos los gustos pero en todo caso se debe estar consciente de que el crecimiento siempre viene acompañado de algunos problemas por lo que es mejor contratar personal acostumbrado a trabajar en crecimiento.

 
Revista: Entrepreneur

Tema: Franquicias
Fecha: Noviembre 2003
Autor(es): Joshua Kurlantzick

http://www.Entrepreneur.com/article/0,4621,311429,00.html

Franquicias en la red

Escriba la palabra franquicia u oportunidad de negocio en su buscador favorito de Internet y se quedará asombrado. En Google, puede obtener más de dos millones de referencias, mientras que en Yahoo cerca de tres millones. Se pueden encontrar miles de páginas que exaltan las virtudes de este nuevo modelo de negocio así como asociaciones que brindan asesoría sobre las potencialidades de la inversión y sus implicaciones. Internet es una herramienta clave para investigar al respecto, porque brinda la ventaja de una mirada rápida por todas las ofertas.

La ley ha sido algo lenta en cuanto a las regulaciones de las franquicias y el comercio electrónico. La FTC (Federal Trade Comission) ha prometido publicar las reglas sobre la distribución electrónica del UFOC (Uniform Franchise Offering Circular, documento contentivo de ítems que deben ser completados por el postulante a la franquicia) pero tales directrices todavía no están listas. Bajo la ley actual, el enviar un documento electrónicamente no compromete a las partes.

Por otra parte, la debilidad de Internet estriba en la baja calidad y confiabilidad de la información. Muchas listas de franquicias disponibles encubren ofertas de negocios no franquiciables y mucha de la información que aparece es esencialmente publicidad. Pero si se entiende que este tipo de datos puede aparecer se puede hacer una búsqueda que obvie estos detalles. El secreto de una búsqueda efectiva en la red es no perder el enfoque. Saber desde el principio el área de negocio que se busca y no distraerse con los avisos y artimañas publicitarias. Planee usar la computadora sólo para un primer nivel de búsqueda de información, luego convoque una reunión en persona para discutir en profundidad todos los aspectos de su oportunidad de franquicia. 

Revista: Entrepreneur
Tema: Franquicias
Fecha: Mayo 2003
Autor(es): Andrew A. Caffey

http://entrepreneur.com/mag/article/0,1539,306367,00.html