Emprendedor apuesta a negocio ‘bilingüe’

En 1993, Elisa María Torres, entonces novia de Edgar Rodríguez decidió dar clases particulares de inglés para niños; lo que inició como una vía para conseguir un ingreso adicional se convirtió con ayuda de su pareja en un modelo de enseñanza que ahora tiene franquicias y apuesta por la expansión en el extranjero. 

La transición no fue fácil, hasta 2005 las escuelas Froggin abrieron su primer centro y desde entonces el ascenso de este negocio ha sido vigoroso pues para 2010 estas escuelas de inglés para niños se habían convertido ya en una franquicia. 

"Nos tomó tiempo desarrollar el concepto y ponerlo en marcha de manera integral, yo tenía una empresa que decidí cerrar para concentrarme en el proyecto de Froggin, fue así como logramos tener el registro de marca y alcanzar nuestro punto de equilibrio", señala Edgar Rodríguez, en entrevista. 

El elemento diferenciador entre Froggin y otros modelos de escuela de inglés es que el programa de estos emprendedores regiomontanos está diseñado para grupos de máximo 8 niños que reciben atención personalizada e incorporan tareas didácticas. 

En 2007, Froggin abrió su segunda sucursal en Monterrey y en 2010 Froggin Learning Center y se convirtió en una franquicia que ahora opera en Hermosillo, Metepec, San Luis Potosí, Monterrey y Colima. 

Para el cierre de 2012 habrá un total de 12 centros en México, sin embargo los planes de expansión no terminan ahí. 

En agosto, Froggin llegará a Austin, Texas con un modelo bilingüe que buscará atender niños con necesidad de aprender inglés y también ofrecerán la enseñanza de español como segunda lengua. Este modelo bilingüe se replicará en Brasil, además, la franquicia se exportará este año a Perú y Colombia mercados donde también se han detectado oportunidades para la enseñanza del idioma inglés

Century 21 El servicio inmobiliario extraordinario

Te hemos presentado diversos ejemplos de franqucias generalmente de servicio de alimentos, hoy te vamos a hablar de una franqucia un tanto diferente como son las bienes raices, un excelente ejemplo de exito es Century 21.

Century 21 México forma parte de la mayor red de intermediación inmobiliaria del mundo, con más de 8.000 franquicias en 72 países. La franquicia Century 21 tiene una posición de liderazgo en México.

La franquicia inmobiliaria Century 21 aporta además de la solvencia y de la marca, el Sistema exclusivo Century 21. Este sistema está compuesto por un subconjunto de sistemas de marketing, gestión comercial, formación, prospección, captación y venta de propiedades, reclutamiento, selección y asistencia jurídica. Todo esto, conjuntamente con el soporte continuo a sus franquiciados, ofrece el mejor y más completo servicio existente en el mercado.

Century 21 se posiciona como una franquicia de alto valor añadido que aporta un proyecto empresarial y profesional, con altos rendimientos económicos sus franquiciados.

www.century21mexico.com

Puebla se posiciona en el mercado de las franquicias

Poblanos chequen esta nota, una cosa buena mas, hace sobresalir nuestra ciudad y que mejor que en el campo de las franquicias

Javier Maldonado Moctezuma, presidente de México Franchise Network (MFN), informó que Puebla es el cuarto estado más importante en relación a franquicias y en el país la cantidad de las mismas rebasa las mil 500 de las cuales un 85 por ciento son empresas mexicanas.

Por otra parte, Francisco Lobato Galindo, vicepresidente del organismo, comentó que Puebla es el estado más influyente en la zona Golfo Centro con cerca de un 75 por ciento de presencia que se refleja en unidades de negocio.

Señaló que 5 mil sucursales operan en México, lo que genera 45 mil empleos directos y 150 mil empleos indirectos.

Lo anterior después de anunciar un evento de franquicias regionales, que se llevará a cabo los días 30 y 31 de julio en el Complejo Cultural Universitario de la BUAP.

Aseguró que la marca más notoria es Italian Coffee, mientras que las más grande es Agua Inmaculada con más de 3 mil sucursales.

En el mismo tema, Eduardo Rivera Pérez, el alcalde de Puebla expuso que uno de los temas más importantes es la generación de nuevas oportunidades y alternativas de empleo para iniciar un negocio.

Dijo que la realización de este foro estará apoyado por el gobierno municipal, sin embargo, se pretende involucrar a municipios de Tlaxcala y Morelos.

www.franquica.org.mx

La hotelera Accor comienza a franquiciar en México

La cadena hotelera Accor planea abrir 13 hoteles más en México bajo la modalidad de franquicia para terminar el 2015 con 25 hoteles.    

El director general de Accor en México, Jean-Philippe Claret, señaló que planea abrir 13 hoteles más con una inversión cercana a los US$ 80’000,000 bajo la modalidad de franquicia.

El directivo de la compañía, la cual cuenta con 12 hoteles en operación en nueve ciudades de México, indicó que en junio abrirán un hotel Ibis en San Luis Potosí y tienen 2 proyectos para la Ciudad de México bajo la marca Ibis: Alameda y Tlalnepantla.

Asimismo, la cadena cuenta con la experiencia reconocida en tres modelos de negocio: operación, franquicia y arrendamiento de hoteles. Por ello, Claret dijo que “A partir de este año vamos a lanzar la modalidad de franquicias en México, aunque realmente el inversionista es el que decide si quiere entrar bajo cualquiera de estas tres modalidades”, explicó.

Entre las ciudades donde esperan crecer, el ejecutivo francés mencionó Puebla, Querétaro, Veracruz, Hermosillo, Cd. Juárez, Chihuahua, Tijuana, Torreón, Saltillo, Culiacán y Mexicali.

http://www.tormo.com.mx/noticias

Una Empresa con Exito

Nutrisa se ha convertido en una empresa líder en el mercado de helados de yogurt y productos naturales, es por esto que la mencionamos como un ejemplo de franquicias con excelentes resultados.

Quieres conocer las razones de su éxito y por qué es una excelente franquicia? Te lo explicamos en siete claves:

1.- Salud ante todo: 

La base de su negocio es la alimentación sana, proporcionando bienestar a sus consumidores, satisfaciendo sus expectativas por medio de la producción y comercialización de productos naturales.

2.- Nicho atractivo:
Al ser la obesidad un problema grave en México, la solución que da Nutrisa con su producción de alimentos sanos se transforma en el nicho de mercado que llevó a la empresa a tener números positivos año tras año.

3.- Experiencia en el mercado:
Son 31 años de conocimientos en este tipo de mercado, contando con un sistema probado de interacción entre franquiciante y franquiciatario para la obtención de los resultados esperados.

4.- Asesorías:
Al tomar una franquicia con Nutrisa, ellos se encargan de la adaptación del local y compra de equipos, junto con la capacitación al personal y franquiciatario. Además entrega una capacitación constante en el punto de venta.

5.- Compromiso con la marca:
La principal exigencia de Nutrisa es que todos sus franquiciatarios se comprometan realmente con la marca, con el negocio y sus lineamientos, de esta forma se mantiene la excelencia en el producto.

6.- Control de calidad:
Todos los productos utilizados deben pasar por un estricto control de calidad y tener las propiedades terapéuticas ofrecidas completamente probadas, todo esto sustentado con estudios que lo avalen.

7.- Manuales de operación:
Cada franquiciante recibe manuales que explican y enseñan todo lo que se necesita saber sobre los productos, los cuales son actualizados cada cierto tiempo para de esa forma conseguir la perfección en la entrega de sus productos naturales.

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Sirviendo hacia el éxito

Fred DeLuca, fundador de Subway, y Howard Schultz, fundador de Starbucks han construido dos de los negocios más conocidos y exitosos en la industria de la bebida y la alimentación, han generado grandes márgenes de ganancias en industrias de dura competencia y han llevado sus ideas a diferentes partes del mundo. Ambos han logrado el éxito por vías diferentes.

Schultz ha mantenido la propiedad de su cadena mientras que DeLuca se ha dejado llevar por el modelo de las franquicias. Subway, fundada en 1965 con un crédito de US$ 1.000 abrió recientemente su establecimiento número 18 mil y tiene más tiendas que McDonald's. Starbucks en 1971, ha crecido con 7.000 locales y ventas que llegan a los US$ 2 mil millones por año. Ambos emprendedores explican por qué eligieron cada camino y estrategia, así como sus ventajas y desventajas.

DeLuca explica que optó por la franquicia ya que esta práctica hacía sentir más cercanas a todas las tiendas a la matriz o tienda principal, y a sus gerentes la idea de estar involucrados por completo en el desempeño global y el éxito de la empresa. Como ventaja indica que si se invierte en un negocio, se gerencia mejor, cuando la gente es responsable financieramente del éxito de una tienda es mayor el compromiso. La franquicia permite además expandirse más rápidamente sin saturar una sola ciudad de tiendas. En cuanto a los límites para experimentar, para DeLuca sucede lo contrario, ya que la organización está abierta a las ideas propuestas por los franquiciados y así se mantiene también la innovación. De igual manera una junta directiva de representación nacional toma las decisiones respecto a la publicidad y las juntas locales lo hacen en cuanto a la promoción de cada zona. En cuanto a las recomendaciones para los nuevos emprendedores, DeLuca piensa que es importante hacer de una franquicia un negocio no tan caro para que sea accesible a todo tipo de gente (las de Subway cuestan entre US$ 86.000 y US$ 213.000).

Mientras que Schultz consideró que el modelo de propiedad de las tiendas lograba mantener la interacción cercana con los clientes y los valores y cultura de su organización. Así decidió ofrecer opciones de compra de acciones a cada empleado. Como resultado, Starbucks tiene la tasa de rotación de personal más baja de su ramo. Entre las ventajas, el creador de este negocio apunta la posibilidad de crear valores universales para la compañía. Se puede evaluar el mercado y hacer cambios en función de él, algo más difícil en las franquicias donde todas las decisiones deben ser pasadas a los franquiciados. Además se pueden buscar nuevas fuentes de ingreso sin preocuparse de si las opciones competirán con los propios negocios franquiciados (Starbucks puede por ejemplo vender helado en los supermercados). Plantea también que bajo su modalidad, se puede optar por vías de estímulo a los emprendedores, menciona el nuevo producto, el Frappuccino que fue inventado por uno de los gerentes. Agrega que la empresa ha crecido pero mantiene la intimidad necesaria con los empleados y los clientes. Como consejo, dice que no existe una estrategia que funcione para todos los gustos pero en todo caso se debe estar consciente de que el crecimiento siempre viene acompañado de algunos problemas por lo que es mejor contratar personal acostumbrado a trabajar en crecimiento.

 
Revista: Entrepreneur

Tema: Franquicias
Fecha: Noviembre 2003
Autor(es): Joshua Kurlantzick

http://www.Entrepreneur.com/article/0,4621,311429,00.html

Franquicias en la red

Escriba la palabra franquicia u oportunidad de negocio en su buscador favorito de Internet y se quedará asombrado. En Google, puede obtener más de dos millones de referencias, mientras que en Yahoo cerca de tres millones. Se pueden encontrar miles de páginas que exaltan las virtudes de este nuevo modelo de negocio así como asociaciones que brindan asesoría sobre las potencialidades de la inversión y sus implicaciones. Internet es una herramienta clave para investigar al respecto, porque brinda la ventaja de una mirada rápida por todas las ofertas.

La ley ha sido algo lenta en cuanto a las regulaciones de las franquicias y el comercio electrónico. La FTC (Federal Trade Comission) ha prometido publicar las reglas sobre la distribución electrónica del UFOC (Uniform Franchise Offering Circular, documento contentivo de ítems que deben ser completados por el postulante a la franquicia) pero tales directrices todavía no están listas. Bajo la ley actual, el enviar un documento electrónicamente no compromete a las partes.

Por otra parte, la debilidad de Internet estriba en la baja calidad y confiabilidad de la información. Muchas listas de franquicias disponibles encubren ofertas de negocios no franquiciables y mucha de la información que aparece es esencialmente publicidad. Pero si se entiende que este tipo de datos puede aparecer se puede hacer una búsqueda que obvie estos detalles. El secreto de una búsqueda efectiva en la red es no perder el enfoque. Saber desde el principio el área de negocio que se busca y no distraerse con los avisos y artimañas publicitarias. Planee usar la computadora sólo para un primer nivel de búsqueda de información, luego convoque una reunión en persona para discutir en profundidad todos los aspectos de su oportunidad de franquicia. 

Revista: Entrepreneur
Tema: Franquicias
Fecha: Mayo 2003
Autor(es): Andrew A. Caffey

http://entrepreneur.com/mag/article/0,1539,306367,00.html

¿Cómo establecer un presupuesto de marketing?

El marketing es un área fundamental para el éxito de toda empresa, ya sea grande, mediana o pequeña. Sin marketing no habrá ventas y sin ellas el negocio se estanca y muere.

Esto es algo que todo buen empresario y emprendedor maneja muy bien. Por lo que saben de la importancia de asignar un correcto presupuesto al área de mercadotecnia.

A continuación te presentamos una lista con las 10 formas utilizadas por las empresas para asignar el presupuesto destinado al marketing. Toma nota:

1. Basado en experiencia:
Es uno de los métodos más criticados, debido a los puntos poco certeros en los que se fundamenta y define. Su mayor error es que no toma en consideración las condiciones del mercado ni los factores de riesgo que impone el contexto.

2. Mantener la inversión anterior:
Considera que sólo requiere ajustarse con base en la inflación. Puede presentar riesgos si las metas fueron apenas alcanzadas.

3. Porcentaje de ventas:
Existen dos formas de asignar un presupuesto con base en el porcentaje de ventas: a través del porcentaje de ventas del año anterior o del proyectado para ese año. Éste es el método más usado por las pequeñas y medianas empresas.

4. Porcentaje del margen bruto:
Lo que se designa forma parte de los costos de la empresa, reduciendo el margen de utilidades.

5. Porcentaje del pronóstico:
Aunque es un método muy riesgoso, también tiene la peculiaridad de ser el más seguido.

6. Ganancias del año anterior:
El riesgo que se corre es asignar muy poco y no obtener resultados de esos recursos.

7. Guiarse por la competencia:
Este método lo único que hace es fijar el presupuesto del área de mercadotecnia con base en los recursos que destinan sus competidores más cercanos.

8. Por asignación:
Aunque eleva el control que se ejerce sobre los recursos, también tiene el defecto de no apegarse a las necesidades del área de marketing.

9. Base cero:
Éste es el método con el que todo marketer sueña: los recursos asignados no tienen un límite específico, sino que se adaptan a los puntos establecidos en el plan de mercadotecnia. Se utilizarán tantos recursos como sean necesarios para alcanzar los objetivos planteados.

10. Por incremento:
Con base en lo que se haya fijado el año anterior, se tomarán en cuenta los indicadores macroeconómicos actuales y se establecerán los recursos anuales.

Estas ideas te ayudaran para que puedas establecer tu propio presupuesto, y se ajustan a todos los montos, es importante que no te olvides de esta parte ya que es esencial para el funcionamiento de tu nueva empresa.

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¿La próxima oportunidad?

¿Así que se siente listo para entrar al mundo de las franquicias? A continuación, algunos consejos. 

1. Asegúrese de que su negocio sea franquiciable: lo primero que debe hacer es determinar si su negocio puede ser convertido en una franquicia. Pregúntese: ¿el modelo de negocios es único? ¿Tengo algo que me diferencie? El negocio debe poder ser reproducido. Es decir, no puede depender mucho de su presencia personal. Finalmente, debe ofrecer un retorno financiero que le permita al franquiciado ganar dinero incluso después de pagar los honorarios. 
2. Tome el control: el éxito de las grandes franquicias es ofrecer siempre un buen servicio. Para tal fin, es preciso asegurarse de que los sistemas están en su lugar. Esto significa crear manuales operativos, programas de entrenamiento y quizá vídeos de entrenamiento. 
3. Asuntos legales: es importante contar con los documentos legales apropiados. No tome atajos. Contrate un abogado especializado en el área. 
5. Véndala: en cuanto franquiciante, usted debería ganar entre US$ 5.000 y US$ 7.000 por franquicia vendida. También precisará de materiales de marketing, como volantes, vídeos, ciberpáginas, etc. Pero tenga en mente siempre una de las reglas más importantes: sea selectivo a la hora de vender de la franquicia. Si no está seguro de que una candidato será exitoso, pase al siguiente. 
6. Procure que tengan éxito: en el mundo de las franquicias, el éxito atrae al éxito. Si sus franquiciados son exitosos, su franquicia se venderá sola. Pero si los franquiciados fracasan, nada salvará al sistema. Así que asegúrese de procurar que los franquiciados tengan mucho éxito. 
Tema: Franquicias
Fecha: Enero 2007
Autor(es): Mark C. Siebert

Revista: Entrepreneur
http://entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2007/january/172140.html

Yogen FrÜz

Yogen frÜz es una nueva manera de comer helado, ya que cuentan con un sistema muy personalizado y con los ingredientes al gusto de cada cliente, es un exito en franquicias te dejamos algunos datos acerca de la marca.

Es la única cadena del sector que fue considerada en el ranking del 2010 de la revista Entrepreneur, Franchise 500, dentro de las franquicias de más rápido crecimiento y las mejores franquicias de América a nivel global. Yogen Früz es una red de franquicias de helados de yogur elaborados a base de una gran variedad de frutas naturales. El éxito de su concepto se basa en ofrecer un producto original, bajo en grasa, sin colorantes, ni preservantes, ni saborizantes artificiales.

TIPOS DE FRANQUICIAS

FREE STANDING Localizados en avenidas o calles principales
LOCAL Localizados dentro de plazas o centros comerciales principalmente que tengan tienda ancla para generar suficiente flujo peatonal
KIOSKOS Localizados dentro de centros o plazas comerciales con la ventaja de tener menos gastos operativos

Cuota de Franquicia 25,000 USD
Forma de Pago 20% a la Firma de Carta de Intención / 80% a la Firma del Contrato de Franquicia
Cuota de Regalías 6% sobre ventas mensuales
Cuota de Publicidad Local 2% sobre ventas mensuales
Cuota de Publicidad Institucional 1% sobre ventas mensuales
Duración del Contrato 7 añoswww.yogenfruz.com.mx/

¿Qué tipo de emprendedor eres?

¿Sabias que hay diferentes tipos de emprendedores? te dejamos aqui una lista de varios tipos de emprendedores, leelos y date cuenta que clase eres tu!

Emprendedor productor:
Cuenta con un alto nivel de inventiva y recursos técnicos para generar nuevos productos, que pueden desembocar en la generación de propiedad industrial como patentes o modelos de utilidad. Es una persona innovadora, que sabe utilizar la tecnología y todos los medios a su alcance para generar negocios profesionales y de alto impacto. Son los creadores de la mayoría de

las startups. Emprendedores sociales:
Son aquellos que desarrollan actividades a favor de sectores de la sociedad considerados como vulnerables y que buscan elevar la calidad de vida de esas personas sin recibir un pago propiamente dicho. Éstos generalmente desarrollan empresas socialmente responsables u ONGs. Intra emprendedores:
Están conformados por los empleados de una organización que desarrollan nuevos proyectos para la empresa, generalmente buscando alcanzar la innovación en productos, servicios o mejora de los procesos existentes. Son entrepreneurs dentro de su propio ambiente; es una de las características más fomentadas por grandes corporaciones como Google. Inter emprendedor:
Es una persona que labora dentro de una empresa durante un tiempo, conoce y aprende el “qué y cómo hacer” del negocio y después lo aplica en su nuevo emprendimiento. La mayoría de los emprendedores provienen de esta clase.

Emprendedor empresario: Es aquel emprendedor que desarrolla habilidades administrativas (que pueden ser innatas o adquiridas) para generar negocios. Saben hacer redes de contactos, aprovechar los trueques empresariales y mantienen un buen control sobre los inventarios y los proveedores. Además, por lo general, tienen grandes dotes de liderazgo y saben motivar a sus equipos.

http://www.soyentrepreneur.com/franquicias.html

El mercado de las Franquicias en México

Les presentamos este video, el cual es una breve entrevista a Carlos Roberts de la Asociación Méxicana de Franquicias, el cual habla de esta nueva oportunidad de negocios, las ventajas y posibilidades de alcanzar el éxito pero también de los riesgos que se corren al emprender una nueva empresa.

http://www.acfranchise.tv/mx

Cupcakes, una ‘dulce’ receta de negocios

En la búsqueda de un empleo que le permitiera trabajar desde casa y combinar tiempos y horarios entre la familia y el desarrollo profesional, Mónica Obregón decidió iniciar un negocio de pasteles para niños.

Durante un viaje a Estados Unidos en el año 2000, conoció la metodología Wilton que fomenta la capacitación en elaboración y decoración de pasteles y cupcakes.

Al principio elaboraba pasteles para las fiestas de sus conocidos, a quienes proponía nuevos diseños de decoración para eventos como fiestas infantiles, bodas, XV años. Ahora, a 12 años de haber iniciado con un proyecto de autoempleo, su empresa Cupcakemania ofrece cursos para nuevas emprendedoras y hasta opciones de franquicias.

"La idea es abrir el conocimiento que hemos adquirido y ayudar a otras mujeres a profesionalizarse en la industria de la repostería, con el tiempo hemos aprendido que sí hay alternativas para combinar la atención a la familia con las ganas de emprender", explica Mónica Obregón.

La tienda Cupcakemanía abrió sus puertas en 2009, pero ahora no sólo se pueden comprar pasteles y panquecillos, también es un laboratorio donde otras mujeres pueden aprender técnicas de repostería.

"No tenemos miedo al auge que ha tenido este tipo de negocios, es cierto que los cupcakes están de moda, pero para que este tipo de productos se mantenga en el gusto del público es necesario que haya innovación, que los pasteles evolucionen con los gustos del mercado", explica.

El negocio de Mónica tiene cuatro distintas fuentes de ingreso: la venta de pasteles, las clases, la venta de material para las nuevas emprendedoras que inician y la modalidad de franquicia.

Guia para emprender un negocio

Empezar un nuevo negocio no es cosa sencilla y no debe tomarse a la ligera, requiere establecer un plan de negocios para que se pueda alcanzar el exito, por eso te dejamos aqui una guia con algunos pasos basicos que debes seguir para empezar tu negocio propio.

•  Empezar un negocio es algo muy serio. Es difícil hacerlo en tus ratos libres o por la tarde. Si de veras quieres empezar un negocio deja tu trabajo, reduce tus gastos y dedícate a ello a tiempo completo. Es la única manera de darle una oportunidad de éxito a tu idea.
• En un proyecto lo más importante no es la idea sino el equipo que está detrás. Rodéate del mejor equipo del mundo y todo saldrá mejor. La mejor idea del mundo con un equipo mediocre no llega a ningún sitio, pero un equipo brillante puede hacer un gran negocio hasta de una idea mediocre.
• Aclara todo desde el principio con tus socios. Ten una discusión seria con tus socios sobre cómo repartir el capital y qué ocurre si alguno abandona el barco. Repartir el capital a medias y no tener un acuerdo de socios es una receta para conflictos y problemas más adelante.
• Realiza un reparto de capital diferenciado. Evita el reparto de capital a partes iguales, nadie aporta lo mismo que otros y al final es una fuente de problemas. Si tienes socios en el negocio tiene que estar bien claro que la empresa no es una comuna hippy. Alguien tiene que ser el jefe.
• En los negocios no hay justicia, sino razones. Nunca utilices el argumento "esto o aquello es justo" porque el concepto de justicia es subjetivo y dará muchos problemas de interpretación. Es mejor hablar de lo que es "razonable".
• Calcula tus necesidades de financiación con muchos meses de antelación. Cualquier negociación dura más de lo previsto y tu fuerza negociadora es nula si estás a punto de quedarte sin dinero.
• Revisa personalmente todos los números de los contratos importantes. En los contratos legales importantes y ampliaciones de capital revisa tú mismo todos los cálculos y los números. Muchos abogados son abogados porque no les gustaban las matemáticas y, obviamente, no las dominan.

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Subway da en el blanco

El año 2008 fue el mejor en la historia de Subway, a pesar de la grave crisis que sigue afectando a la bolsa, el sector de bienes raíces y la industria bancaria. Esta empresa privada tiene un total de 2.500 comercios en toda Europa y Asia. América Latina y el Medio Oriente son zonas con un importante crecimiento. La empresa tiene previsto abrir 1.600 comercios para este año y hay 2.400 franquiciados que están esperando en fila para abrir comercios. A este ritmo, se estima que en cinco años destrone a McDonald’s.

La empresa trabaja duro para ser extremadamente eficiente y le da un gran valor a sus franquiciados. Un comercio Subway se puede abrir con menos de US$200.000 y sus sistemas operativos son muy sencillos. La preparación de sus productos se efectúa delante de los clientes. La simplicidad de la empresa es lo que atrae a sus franquiciados. Subway ha encontrado la manera de crecer en una economía fallida. La recesión económica puede favorecer a ciertas empresas como ésta. De hecho, los franquiciados quieren abrir más comercios.

La crisis crediticia y de bienes raíces ha disminuido el número de aperturas de muchos franquiciados que buscan un local. Pero el ingenio en el negocio de Subway permite superar los contratiempos. Hoy, lo más difícil para la empresa es encontrar mano de obra calificada. Mediante el marketing, la compañía atiende las necesidades de sus clientes de siempre, mientras atrae a otros nuevos. Una de sus fortalezas es el flujo continuo de ideas y promociones atractivas.

Estas ideas que surgen en los diversos locales podrían parecer insignificantes, pero la empresa ha visto que algunas de ellas resultan prometedoras. En Subway, hay para todos los gustos y el cliente tiene prácticamente el control de lo que elige para comer. Si alguien desea comer sano, también es posible seleccionar el emparedado ideal para tal fin. El CEO de la compañía se siente orgulloso de su creación y muy complacido de poder influir en tanta gente y sus hábitos alimenticios.



Revista: Entrepreneur
Tema: Franquicias
Fecha: Enero 2009


http://www.entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2009/january/199092.html

Las franquicias verdes

No hay aún estadísticas confiables de cuántas franquicias verdes existen o están apareciendo, pero según la Asociación Internacional de Franquicias, este sector está en constante crecimiento (desde franquicias ya establecidas que incorporan aspectos ambientales, hasta aquéllas que construyen su concepto total en torno a la conciencia ambientalista). Lo verde ha sido una moda desde hace 25 años, pero recientemente ha devenido en una corriente definida. El paquete de estímulo económico del gobierno de EUA también ha favorecido este fenómeno, ofreciendo incentivos a empresas verdes y las personas están decidiendo cada vez más gastar su dinero en negocios que siguen prácticas sensibles al ambiente.
Un desafío al emprenderse este tipo de negocio es que algunos son parte de categorías establecidas, pero otros son relativamente nuevos y podrían no existir criterios de éxito objetivos para evaluarlos. Algunos empresarios podrían descuidar los buenos hábitos si se entusiasman demasiado con el concepto verde, pero cualquier negocio que se emprenda debe ser viable primero (tener clientes y demanda), y luego incorporar las consideraciones verdes. Existen las llamadas “greenwashing” (compañías que se autoproclaman verdes aun cuando sus acciones tienen un impacto ambiental negativo), pero según expertos, no basta con reciclar papel o usar una solución limpiadora ambientalmente amigable. La compañía debe estar realmente entregada a las prácticas verdes: tener programas exhaustivos de reducción de desperdicios o usar tácticas de reducción de energía demostradas, como comprar créditos de energía alternativa o usar placas solares. Si una compañía se identifica falsamente como "verde", tal revelación podría hacerle perder clientes.
Está también el impacto sobre el sector de la recesión en general, pues las personas no van a gastar más dinero sólo porque algo sea verde. Pero cada vez más empresas aprenden a reverdecer sus sistemas con un buen sentido de negocios. Si puede demostrar que su empresa verde ahorra dinero a la larga, ahorrando energía o reduciendo una cuenta de servicio público, ésa es una victoria. La clave del éxito es buscar los datos comprobables (como records de ventas del sector o para empresas más nuevas, una sólida investigación de mercado). Con tales diligencias pueden muy bien lograrse empresas que provean recompensas tanto monetarias como socialmente responsables.
Se pueden encontrar evidencias de prácticas sensibles al medio ambiente en casi cada área de negocios, pero algunos sectores reverdecen más rápido que otros. Muchas franquicias verdes se ocupan de cuestiones ambientales de interés público, como la conservación de la energía y el reciclaje. Algunas ofrecen incentivos fiscales o incorporan importantes programas para reciclar sus productos. Los servicios del hogar han incorporado prácticas verdes, tales como la limpieza con soluciones no tóxicas, o mejores técnicas de eliminación de desperdicios. También están los restaurantes amigables con el medio ambiente y sus negocios conexos, como el de ayudar a filtrar el aceite de cocina para el uso repetido.
Tema: Franquicias
Fecha: Agosto 2009
Revista: Entrepreneur
Recuperado:  http://www.entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2009/august/202592.html

Franquicias aportan actualmente 15 % del PIB

Al asegurar que el sistema de franquicias en el país, está probado y tiene muchas ventajas, el presidente de la México Franchise Network, Javier Maldonado, aseguró que en los mercados nacionales, las franquicias aportan en la actualidad el 15 por ciento del Producto Interno Bruto, “y en Puebla tienen grandes perspectivas de desarrollo, porque hoy en día, es el cuarto Estado con mayor dinamismo en el rubro”.

Desde su perspectiva, el mercado de franquicias, resulta efectivo y brinda grandes respuestas para las economías regionales, pero además, reporta crecimientos a pasos agigantados, “creo que es una forma más segura para que las personas busquen independizarse".
Javier Maldonado, reveló que en la actualidad, en la entidad poblana, existen más de 70 franquicias y según datos estadísticos, el 95 por ciento de los negocios en el rubro, tienen posibilidades de éxito, mientras que los negocios que abren en la micro y mediana empresa, tienen más del 90 por ciento de posibilidades de mortandad en los primeros tres años

Recuperado:http://www.noticiasdefranquicias.com